Чтобы быть Владельцем, нужно
Чувствовать, Думать, Видеть и Знать как Владелец.
Наша миссия:
СВОБОДУ И СЧАСТЬЕ ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА!
( Центр Владельческого контроля бизнеса)
Вторник, 29 мая 2012 г. Выпуск 246.
Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.
Как Владельцу рулить бизнесом и тратить меньше времени на это?!
Бесплатный Авторский электронный курс (книга) "Вы – Владелец бизнеса!"
http://sbbc.ru/page/podp_207.htm
Короткие советы Владельцам бизнеса!
Выпуск 6
Вопрос:
Сколько времени нужно тратить на работу Владельцем бизнеса?
Ответ:
Материалы этой рубрики не будут накапливаться в архивах рассылок, так как в суммарном виде они имеют значительную ценность.
Подписчики могут ознакомиться с материалами в течение трех дней, начиная со дня выхода рассылки.
Читайте ответ здесь:
http://www.sbbc.ru/content/view/232
Ответ предоставлен Сычевым Николаем Андреевичем. |
Мудрость Дня!
Используйте нашу подсказку, чтобы улучшить жизнь и найти решение своих проблем:
Если вы заметили, что вы на стороне большинства, это верный признак того, что пора меняться.
Марк Твен
Уважение, Благодарность и Почёт Владельцам бизнеса!
Владельцы бизнеса развивают общество!
Огромное количество нововведений происходит благодаря Владельцам бизнеса.
Это не только новые товары и услуги.
Это и новые концепции обслуживания, продаж, разнообразного сервиса.
Социальный прогресс – это во многом заслуга Владельцев.
Честь и хвала Вам, Владельцы бизнеса!
Хотите сохранить свой бизнес? Оставайтесь его Владельцем!
У Владельцев мышление другое, чем у менеджеров!
Консалтинговый компакт-проект
"Ядро Владельческого контроля бизнеса"
Обновленная версия:
Курс-Книга + Дополнительные материалы + Консультация
Описание здесь:
http://www.sbbc1.com/content/view/94/.
Предварительная консультация бесплатно!
+7 913 912 45 54 (Новосибирск. Академгородок)
Скайп: sychev_n |
Владельческий бизнес - юмор!
Трудоголики с утра похмеляются работой.
Приходишь домой, варишь кофе, садишься в кресло и вокруг тишина... И каждый из нас сам выбирает, что это: Одиночество или Свобода!
При нынешних властях в России надо вкладывать деньги в коррупцию, потому что она у них растет больше всего остального.
Если в неправильном порядке собрать документы на приватизацию государственного предприятия, то можно случайно оформить загранпаспорт.
Банальная спекуляция успешно провела свой ребрендинг и стала называться бизнесом.
Студент выучил все билеты по философии, но не пошёл на экзамен, потому что жизнь не имеет смысла и все люди в ней пешки.
В рабочем кабинете главврача Центральной клинической больницы на стене висит флюорография Путина.
Сижу, работаю. Оказывается, нельзя одновременно открыть более 91 окна в Window'ском калькуляторе.
У женщин все просто: длинные волосы нужно подстричь, короткие - нарастить, прямые - завить, а кудрявые - выпрямить.
Мало всё от жизни взять. Надо еще вовремя перевести это всё в Лондон.
Больше всего глупостей в течение дня совершает человек, который рано встаёт и поздно ложится.
Информация получена на сайте http://www.anekdot.ru/.
Авторский прикладной семинар Людмилы Семеновой:
Новые ТРИЗ-решения для развития Вашего бизнеса!
Горный Алтай, река, кедровый лес. 30 июня - 8 июля 2012 г. Главный результат: Создание портфеля нестандартных решений для Вашего бизнеса.
Заявки, информация:
http://www.egorost.ru/home/seminar-novye-triz-resenia-dla-razvitia-biznesa
trizdiol@gmail.com
+79139298756, +7 (383) 225 6058
|
Рубрика "ТРИЗ для Владельцев бизнеса"
Рубрику ведет Семенова Людмила Николаевна, бизнес-консультант, ТРИЗ-специалист, к.х.н., системный расстановщик
ТРИЗ-прием для разрешения противоречий "Поток".
Противоречия в технике и бизнес-системах разрешаются с использованием ПРИЕМОВ. У нас имеется коллекции приемов разрешения противоречий. Один из них - прием "Поток".
Противоречие:
действие - бездействие.
Решение:
Сохранение целостности при частичных решениях. Можно к чему-то (кому-то) присоседиться.
Использовать опыт лидеров, успешные технические, организационные и личные решения.
Получение системного эффекта от комплекса потоков вещества, энергии и информации. Принципиально новое позволяет перейти на новый технологический принцип, более близкий к природе.
Пример 1. На море камешки острые – со временем – кругляшки (овалы).
Пример 2. Применение автоматизированных систем управления привело к повышению качества продукции, эффективности производства и управляемости.
Пример 3. Выживает сильнейший и хитрейший.
Пример 4. Повышение результативности персонала можно осуществить несколькими методами, например:
Проведение конкурсов внутри организации.
Проведение аттестационных и обучающих мероприятий.
Домашнее задание:
1. Приведите примеры применения рассматриваемого приема.
2. Найдите варианты решения своих ситуаций этим приемом.
Для переписки: trizdiol@mail.ru
Skype: trizdiol
Материалы по ТРИЗ и описание проводимых мероприятий смотрите на сайтах:
http://www.trizdiol.ru
http://www.egorost.ru
Предложения для бизнеса.
Изготовление печки на отработанном масле
Отработанное масло - очень дешёвое, а в большинстве подавляющих случаях БЕСПЛАТНОЕ топливо.
Печка работающая на отработанном масле - дешёвое решение для отопления промышленных зданий, гаражей, мастерских, автомастерских, дач, теплиц и целого ряда других помещений.
Самое главное достоинство печки, это её надёжность и экономичность, а так же простота схемы и устройства конструкции. Просто нечему ломаться!
Подробнее…
Бизнес на корейских салатах
Круглогодичный прибыльный бизнес для всех слоёв населения! Три года мы по крупицам собирали информацию на тему корейской кухни и украшению салатов, много было проб и ошибок, но результат был достигнут! Сверхусилия дали свои результаты! Секреты корейских народных умельцев раскрыты!
Возьмите нашу книгу и забудьте о материальных проблемах! Зарабатывайте наличные легко и непринуждённо! Все рецепты корейских салатов проработаны на практике и проверены многократно! Покупатель – лучший эксперт!
Подробнее…
Изготовление витражных наклеек
Мы рассмотрим интересную идею домашнего бизнеса с минимальными вложениями по изготовлению своими руками и продажи многоразовых витражных силиконовых наклеек различной тематики.
Это наклейки, которые изготавливаются из жидкой силиконовой массы различных цветов, которая после застывания клеится на любую гладкую поверхность. В любой момент наклейки могут быть легко оторваны от поверхности и переклеены.
В состав руководства, кроме описания технологии изготовления наклеек, входит 20 фото, на которых изображен, как сам ПОШАГОВЫЙ процесс работы по изготовлению витражных наклеек, так и уже готовый результат + бонусное мини-руководство по изготовлению оригинальных поделок из силиконовой краски.
Подробнее…
Поиск сокровищ
Кто же не мечтал найти клад? Уверен, что нет такого человека на земле и не может быть. А кто находил? Единицы. Но между тем, кладоискательство вовсе не безнадёжное занятие, как может показаться на первый взгляд, смотря, что искать, как, чем и где! Заработать хорошие деньги в этом деле вполне реально, если в слово "клад" вкладывать не только простое значение, а вообще возможность заработать, осуществляя поиск.
Вот как раз в нашей книге, в помощь кладоискателю, и рассказано, как всё это сделать, что искать, где, чем, и как из этого всего сделать деньги. Кроме того, приведён целый рад примеров ценников на различные предметы. Количество тех денег, которые Вы можете заработать путём поиска сокровищ, кладов или отдельных предметов старины, напрямую зависит только от того, насколько серьёзно Вы решили посвятить себя занятию этим интересным и увлекательным делом.
Подробнее…
Полезная информация
Три главных отличия
Системы Владельческого контроля бизнеса
от типовых решений для собственников Мы часто сталкиваемся с тем, что некоторые Владельцы, уже познакомившись с различными решениями по поводу контроля бизнеса со стороны собственников, начинают думать, что мы предлагаем нечто подобное. Поэтому приведем несколько существенных отличий. 1. Авторство Владельца. Мы не предлагаем Владельцу отстраниться от управления своим бизнесом, а наоборот рассматриваем его как основной источник грамотных решений в бизнесе. И речь идет не только о стратегических решениях. Они могут касаться любых сторон работы бизнеса. 2. Роль директора. Владельцам обычно внушают мысль, что подобрав "правильного" директора они решат все проблемы с контролем. Получается, что Владелец контролирует директора, а уже тот контролирует весь бизнес. На наш взгляд Владелец должен сам контролировать весь бизнес, но не все в бизнесе. И уже в этом ключе определять место директора в жизни фирмы. 3. Действия, а не показатели. Мы постоянно сталкиваемся с тем, что люди сводят контроль к вычислению большого количества различных показателей. Вычисление показателей - это не контроль, это только наблюдение. Конечно, наблюдение нужно и для контроля, но нужно не только наблюдать за тем как падает Ваш бизнес, нужно еще делать что-то, чтобы он процветал и рос.
Три Веские Причины Работать С Нами 1. Вы получите первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей. 2. Вы получите уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе. 3. Вы не должны загружать свою голову лишней информацией и можете конкретно увидеть полезные для себя идеи. Нами разработана специальная методика для консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией.
|
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. +7 913 912 45 54, http://sbbc1.com/
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет) |
 |
P.S.
На моем сайте есть специальная страница
"Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса":
http://www.sbbc1.com/content/view/56/38/
Приглашаю посетить ее.
Все права на материалы рассылки принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2010 - 2012 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!
Комментариев нет:
Отправить комментарий