Для того, чтобы начать использовать преимущества Владельческого контроля бизнеса, нет необходимости долго готовиться и тратить много времени.
Для этого разработан специальный Консалтинговый компакт-проект «Ядро Владельческого контроля бизнеса».
Он выполняется быстро – всего за одну встречу, стоит недорого, так как нет необходимости покупать рабочие материалы основного проекта, и выполняется дистанционно с использованием аудио- или видео- связи в Интернет или телефона.
Консалтинговый компакт-проект
"Ядро Владельческого контроля бизнеса"
Обновленная версия:
Курс-Книга + Дополнительные материалы + Консультация
Хотите потерять свой бизнес? Доверьте его менеджерам!
У них мышление другое ...
Цель проекта: Разработать Ядро Системы Владельческого контроля для Вашего бизнеса и помочь практически применить его к своему бизнесу.
Применение Владельческого контроля бизнеса необходимо для разгрузки Владельца от оперативной работы без потери результативности бизнеса.
Незаменимо при передаче бизнеса наемному руководителю. Помогает согласовать работу соВладельцев. Может использоваться для контроля дочерних организаций, филиалов и бизнес-проектов.
Вы получите работоспособную базовую конструкцию для контроля Вашего бизнеса.
Будете тратить меньше времени на оперативную работу, получать больше прибыли и удовольствия, и уверенно создавать новые бизнесы.
Основные рассматриваемые вопросы:
1. Текущее состояние бизнеса и есть ли возможность его перевода в более автономное от Владельца состояние. Что может помешать освобождению Владельца от технической и оперативной работы.
Вы поймете, какие особенности могут помешать переводу бизнеса в автономное состояние.
2. Бизнес, бизнес-структура и структура фирмы как объект контроля. Их особенности при создании Системы Владельческого контроля бизнеса.
Вы построите эффективные структуры бизнеса и фирмы, которые будут учитывать особенности Владельческого контроля бизнеса и работать на увеличение Вашей прибыли и устойчивости бизнеса.
3. Ключевые моменты Владельческого контроля бизнеса, позволяющие Владельцу контролировать бизнес, не присутствуя в нем постоянно. Три золотых правила Владельческого контроля бизнеса. Контроль и доверие.
Вы примените к своему бизнесу три главных (Золотых) правила Владельческого контроля. Не удивляйтесь, если некоторые из них будут полностью противоречить сложившимся «менеджерским» представлениям о ведении бизнеса. Эти правила Золотые, так как были оплачены большими деньгами, потерянными Владельцами бизнеса нарушавшими их.
4. Кто из сотрудников нужен в Отделе Владельца.
Вы построите Ядро Отдела Владельца. И разберетесь с функциями основных сотрудников.
5. Извлечение прибыли из фирмы и вознаграждение Владельца бизнеса.
Вы сможете перевести свое вознаграждение из режима "Владелец получает прибыль последним" в режим приоритетного вознаграждения.
6. Текущие задачи бизнеса, требующие решения.
Вы сможете узнать о Владельческих способах решения любых волнующих Вас задач бизнеса. Некоторые из них могут потребовать привлечения других специалистов.
Мы не рассматриваем и не предлагаем в этом проекте такие методики, как корпоративное управление и работа советов директоров, управление бизнес-процессами, система сбалансированных показателей работы фирмы, система мотивации персонала и т.д. Но Вы можете использовать их в рамках своей Системы Владельческого контроля бизнеса, если сочтете, что Вам это нужно. В нашем понимании просто сбор показателей о работе фирмы и проведение проверок контролем не являются. Владельческий контроль бизнесом – это не ревизионный контроль, а скорее «руление» бизнесом.
Результатом проекта является разработка Ядра Системы Владельческого контроля бизнеса. Важным результатом этой работы является формирование у Владельца Владельческого мышления и новое понимание своей роли в бизнесе.
Ядро Системы Владельческого контроля бизнеса включает: структуру бизнеса и фирмы, основные действия, которые должен делать Отдел Владельца и его базовый состав. Проект выполняют два эксперта: Вы (Владелец бизнеса) - эксперт по своему бизнесу, и консультант - эксперт по Владельческому контролю бизнеса. Привлечение других участников возможно только по согласованию с консультантом. Проведение работы возможно без организации выезда консультанта, она может проводиться с использованием видеосвязи по Интернет или по телефону. После этой работы Владельцы могут выполнить Консалтинговый проект «Позитивный контроль и развитие бизнеса его Владельцем» не за 4, а за 3 встречи.
В состав Проекта входят:
1. Практический электронный курс "Вы - Владелец бизнеса 3! РЕВОЛЮЦИЯ!" - ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОЧИТАЙТЕ ОПИСАНИЕ!
2. Дополнительные материалы Проекта:
2.1. Папка Консалтингового компакт-проекта "Ядро Системы Владельческого контроля бизнеса".
2.2. Инструкция по сособственникам.
2.3. Пример Карты результатов (заготовка) бизнес- проекта.
3. Полуторочасовая консультация по содержанию Проекта. Предполагается, что Вы получаете ее в течении месяца после начала получения Курса 3.
Стоимость новой версии Проекта 57 000 рублей.
Бесплатный Бонус!
Двухмесячная поддержка! Вы получаете дополнительную бесплатную двухмесячную поддержку в виде еженедельных получасовых консультаций (как правило по понедельникам). Мы делаем это для того, чтобы и Вы и мы чувствовали себя уверенно и не беспокоились, что что-то из материала будет упущено или не правильно понято.
Этот Проект наше настоящее достижение. Нам понадобилось более 3-х лет, что выделить из уже и так компактного Консалтингового проекта "Позитивный контроль и развитие бизнеса его Владельцем" основную суть Владельческого контроля. Сформулировать три Золотых правила Владельческого контроля бизнеса и найти основные препятствия для улучшения жизни Владельцев.
Нами разработана и используется специальная методика консультирования, позволяющая Владельцам получить этот Проект, экономя на приобретении рабочих материалов и командировочных расходах. Теперь ключевые моменты Владельческого контроля стали доступны гораздо большему количеству Владельцев. Важное замечание. Возможно Вам придется существенно перестроить свои бизнес прежде чем получить интересующие Вас результаты. Особенно это относится к малому бизнесу и к "бизнесу – рабочему месту". В этих случаях Вам имеет смысл выполнить этот Проект немедленно.
Приглашаем Вас на Консалтинговый Проект "Ядро Владельческого контроля бизнеса".
Выписать счет можно здесь
После оплаты сообщите нам, пожалуйста, Ваши реквизиты и на кого высылать материалы Проекта (Имя или Имя и Отчество, Е-майл). А также, на какой адрес выслать договор и акт. Если Вы хотите получить персональный счет, или выбрать другой способ оплаты, или у Вас есть другие вопросы, или Вы нерезидент РФ, то позвоните нам +7 913 987 35 27 (бухгалтерия) или напишите по е-майл partner-vkb@rambler.ru. Но предварительно выпишите обычный счет и сообщите нам его номер и дату.
ф
Три веские причины работать именно с нами: 1. Вы получаете первенство в области Владельческого контроля бизнеса. Нами изучен и систематизирован большой опыт российских Владельцев бизнеса. Впервые разработана и широко представлена авторская концепция "Владельческий контроль бизнеса". Издано более 30 статей. 2. Вы получаете уникальный продукт и новое конкурентное преимущество в Вашем бизнесе. Наша главная специализация консультирования - именно Владельческий контроль бизнеса. Владельческий контроль бизнеса - это не только технология, но и стиль мышления. Владелец контролирует весь бизнес, но не все в бизнесе. 3. Вы получаете уже проверенную отборную информацию, не должны перегружать себя и свою голову запутанными идеями, и можете выбрать полезные для себя. Нами разработана специальная методика консультирования Владельцев бизнеса. Она экономит время владельцев и не перегружает их вторичной информацией. | 
Комментариев нет:
Отправить комментарий